日期：2015-03-06
来源：新闻公告
阅读：6352
韩红英是上海交大96届结构力学学院结构工程学科毕业生。毕业后的韩红英抱着满腔热忱走上工作岗位，一步一个脚印走到今天。现在，她不仅是广州市穗芳建设咨询监理有限公司创始人、广州羚羊投资咨询有限公司董事长，同时也是广州市荔湾区政协常委和广州市南沙区政协常委。
创业初期 艰难起步
韩红英和她的团队自创办广州市穗芳建设咨询监理有限公司以来，一直坚守“只要您决定投资，剩下的事由我们来做”,“业主付一分钱，我们要做两分的工作，付出三分的努力”以及“我们要为客户和合作伙伴创造最大价值，为社会的发展做出自己力所能及的贡献”的企业宗旨和服务理念。
1999年，韩红英带领团队创立广州市穗芳建设咨询监理有限公司。现在，“穗芳建咨”已具有住建部颁发的工程监理综合资质和工程招标代理及政府采购代理甲级资质,可以承接住建部全部工程项目监理及相应类别的项目管理、专项技术咨询，可以承担所有工程类别的招标代理和相应类别的政府采购代理服务。
2003年，韩红英带领团队创立广州市羚羊投资咨询有限公司，致力于商务酒店、专业市场等商业项目的建设开发及经营，致力于提供金融服务业及建设全过程咨询服务。这一年是韩红英带领团队进入南沙的第一年，当时正值南沙经济开发区成立初期，一批世界500强企业进入南沙，进行投资建设。
当时南沙区的基础设施还很落后，工作条件也很艰苦，世界500强企业的进驻为工程咨询服务企业带来极大机遇的同时也带来了前所未有的挑战。当时穗芳监理团队最早接触洽谈的公司有三菱重工、新日本石油、美国沙多玛化学和德国海瑞克等，这些外资企业对项目监理的要求严、标准高，在考察选择监理公司时，条件和考察极为严格。
国际理念 助力成长
为了能在激烈的市场竞争中脱颖而出，韩红英和公司的同事决定在监理服务中引入国际先进的项目管理理念，为客户创造更多价值，提升监理服务水平。由于理念在当时较为先进，很多投资者往往因为不了解而产生疑虑。穗芳建咨经过一轮又一轮的谈判，一个又一个项目的服务，形成了一套行之有效的服务体系。最终，得到了众多客户的认可和赞誉。
让韩红英印象十分深刻的，是第一次和世界盾构机制造巨头德国海瑞克隧道机械谈合作。该项目是海瑞克为了满足亚太地区对地铁施工盾构机的急剧需求而进行的一项重大建设，在南沙滨海地区地基非常软弱的地质条件下建设一个重型厂房，且业主对国内建设程序和标准尚不熟悉，工期要求又非常紧的条件下，建设难度是难以想象的。韩红英和同事们注意到了对方的顾虑，于是他们采取主动提出让对方考察公司已在南沙开展的类似业务，并且详细为业主讲解项目管理的全面解决方案等方法，从而打消了客户的顾虑，与对方签订了项目管理协议，其中严格规定了项目管理各个阶段的节点进度。对于这种投资大、工期紧的项目，期间的不稳定因素很多，签订这样一份合同对穗芳建咨来说是很冒险的，但是穗芳建咨团队利用自身掌握的国际先进管理技术，克服种种困难，最终成功完成了项目。
经营创新 不断发展
十五年以来，韩红英带领的团队秉承“为全体员工提供物质与精神成长的机会，追求全体员工身、心两面幸福，为顾客创造价值、为企业提高效益、为社会进步和发展做出贡献”的企业宗旨，在监理及项目管理服务中不断注入国际先进管理理念，不断地提高项目管理水平。在服务于民营企业过程中，不断创新咨询服务模式，将项目管理元素融入监理服务中；在政府投资的重点项目的咨询服务中，穗芳建咨形成了廉洁自律的工作作风，不断提高项目预控和强力管控风险的能力，优质安全地完成了项目的建设目标。
在自强不息不断发展的过程中，穗芳建咨逐步形成了“品牌经营、逐步领先、创造一流”的企业目标，并严格按照“诚信守约、优质高效、管控风险、创造价值、顾客满意、社会认同”的管理方针，为每一个客户提供优质的监理和项目管理服务。在不断拓展业务的同时，穗芳建咨一直致力于内部管理、公司治理和经营的发展创新。2013年，穗芳建咨引入国际知名管理咨询公司怡安翰威特（AON Hewitt）的标准，按照国际化标准建立科学系统的企业管理体系，致力于打造更加专业的企业组织架构和更合理的员工薪酬体系，以更好地实现企业的发展宗旨。
2014年1月23日，广州市穗芳建设咨询监理有限公司在上海股权托管交易中心成功挂牌，成为国内工程咨询服务行业中首批在三板挂牌的企业。对于穗芳个人来说，这是一个全新的起点；对企业发展来说，这是一个更为优质的平台，也是全新的机遇。
泰山不拒细土，故能成其高；长江不拒细流，故能成其大。面对未来工程咨询服务行业蓬勃发展的趋势，穗芳建咨正以崇尚敬业、专业、勤业的理念，学习国内外先进的工程项目管理经验，为业主提供更优质的服务，为客户和社会创造更高的价值。而韩红英本人也在为服务社会的过程中不断成长。
——文章摘自交大《思源》，2014年第4期
